在看一部电视剧的时候，听到一句话，事缓则圆，慢慢来；而我偏偏就是一个藏不住事，总是挑三拣四的人，所以我总说我不喜欢打没准备的仗，就是在事情做之前，做好一切的准备，尽可能的周全，可很多时候，这是一个度的问题，做得刚好就度，做得过了叫矫情；做得刚好则顺，做得矫情了则磨；

今天又是一个关于人事调动的事情，人事部按部门的要求，把人员做好调动后，出现流程审批上显示的部门不正确了，因为流程上只能显示某个人的主职部门，其他兼职部门是没办法显示的，确实是，仔细想想，如果要显示兼职部门，要考虑的事情会很多，逻辑关系会变得很复杂，我们姑且放过系统；

然后今天我去人事部做这个探讨的时候，其实人事部还是之前说的，只做有文件的调动，其实我觉得非常有道理，但是不知道大家有没有想过，一个业务主管部门，对于自己部门主管的业务的制度都建立不起来，那叫什么业务主管部门，明明是与人事相关，却要见文才做，也就是说同一个事情，有的部门给文了就做，有的部门没给文就不做；

一个事情，就像一个多棱镜，从不同的角度去看，能看到不一样的东西，确实解决问题的方式有很多，但是就事来做事，只能解决眼前的问题，制度才是解决长久的问题，制度的建立是需求时间去磨合的，偏偏没人觉得这是制度缺失，大家都觉得解决眼前的问题就ok了，领导看不见，领导不批评就可以了；

然后又遇到了审批人员对应的问题，有一个对应人员没办法做调整，我在做汇报时，领导也是说现在有没有问题，没有问题等遇到问题再解决，确实这个并不是我的处事风格，不过我倒觉得我应该多学习，向这种风格靠拢；如果什么事情都事先处理好了，领导也没看到问题，就看不出你的重要性，等事情出问题了，你出来解决好了，领导反而觉得你还行，感觉这是这个小镇的特色，挺搞笑的特色；

其实很多事情都没个所以然，忽悠过去了就过去了，今天还遇到个自定义表单的问题，运维也找不出什么原因，后来也是试着就解决了，也不知道什么原因；今天给领导说成本还有很多问题，领导也不想知道有什么问题，也不想知道你怎么解决的，只是需要知道最后可以用就行了，所以做人做事何必太过执着于过程，得到结果了不是很好么；

可能我写代码，写多了，我其实更享受过程，结果对于我来说是一个值得高兴或不高兴的事情而已，而过程则是一种享受，可是这种处事的方式不适合现在的环境生存，呵呵