人活着,事则圆


在看一部电视剧的时候,听到一句话,事缓则圆,慢慢来;而我偏偏就是一个藏不住事,总是挑三拣四的人,所以我总说我不喜欢打没准备的仗,就是在事情做之前,做好一切的准备,尽可能的周全,可很多时候,这是一个度的问题,做得刚好就度,做得过了叫矫情;做得刚好则顺,做得矫情了则磨;


今天又是一个关于人事调动的事情,人事部按部门的要求,把人员做好调动后,出现流程审批上显示的部门不正确了,因为流程上只能显示某个人的主职部门,其他兼职部门是没办法显示的,确实是,仔细想想,如果要显示兼职部门,要考虑的事情会很多,逻辑关系会变得很复杂,我们姑且放过系统;


然后今天我去人事部做这个探讨的时候,其实人事部还是之前说的,只做有文件的调动,其实我觉得非常有道理,但是不知道大家有没有想过,一个业务主管部门,对于自己部门主管的业务的制度都建立不起来,那叫什么业务主管部门,明明是与人事相关,却要见文才做,也就是说同一个事情,有的部门给文了就做,有的部门没给文就不做;

一个事情,就像一个多棱镜,从不同的角度去看,能看到不一样的东西,确实解决问题的方式有很多,但是就事来做事,只能解决眼前的问题,制度才是解决长久的问题,制度的建立是需求时间去磨合的,偏偏没人觉得这是制度缺失,大家都觉得解决眼前的问题就ok了,领导看不见,领导不批评就可以了;


然后又遇到了审批人员对应的问题,有一个对应人员没办法做调整,我在做汇报时,领导也是说现在有没有问题,没有问题等遇到问题再解决,确实这个并不是我的处事风格,不过我倒觉得我应该多学习,向这种风格靠拢;如果什么事情都事先处理好了,领导也没看到问题,就看不出你的重要性,等事情出问题了,你出来解决好了,领导反而觉得你还行,感觉这是这个小镇的特色,挺搞笑的特色;


其实很多事情都没个所以然,忽悠过去了就过去了,今天还遇到个自定义表单的问题,运维也找不出什么原因,后来也是试着就解决了,也不知道什么原因;今天给领导说成本还有很多问题,领导也不想知道有什么问题,也不想知道你怎么解决的,只是需要知道最后可以用就行了,所以做人做事何必太过执着于过程,得到结果了不是很好么;


可能我写代码,写多了,我其实更享受过程,结果对于我来说是一个值得高兴或不高兴的事情而已,而过程则是一种享受,可是这种处事的方式不适合现在的环境生存,呵呵